Оценка персонала является одним из наиболее востребованных форм кадрового консалтинга.

Оценка персонала проводится с помощью Диагностического комплекса 5П: «Диагностика личностно-профессиональных компетенций сотрудников и кандидатов на должности»

В зависимости от ожидаемых результатов оценка персонала может проводиться по разному:

  • во всей компании и охватывать всех сотрудников — как руководителей, так и специалистов;
  • в отдельных подразделениях (например, оценка сотрудников отдела продаж);
  • по уровням управления (например, руководители среднего звена);
  • для решения конкретной задачи управления (например, оценки готовности менеджеров к новым направлениям работы);

Какие результаты могут быть?

По результатам проведенной оценки в соответствии с задачами исследования могут быть составлены индивидуальные заключения на сотрудников компании,

Результаты кадрового мониторинга могут служить основой для оптимизации расстановки сотрудников, реструктуризации структуры подчинения, стиля управления и мотивации сотрудников, оптимизации взаимодействия внутри и между подразделениями.

Постановка системы развития персонала

Определение потребности в обучении и развитии сотрудников в зависимости от стратегии развития компании. Определение резервов для внешнего и внутреннего обучения персонала. Построение системы обучения персонала (на основании системы оценки персонала). Разработка программы обучения сотрудников в компании (по составу участников, количеству, продолжительности). Определение критериев выбора провайдера обучения. Выбор критериев оценки эффективности обучения. Разработка системы получения обратной связи и механизма внесения изменений в программу обучения. Разработка личных планов развития топ-менеджеров компании.

Долог путь научения, короток и успешен путь примеров