Почему именно КСПО?

При стандартной форме обучения, после двух — трех дней проведения семинара-практикума, тренинга у сотрудников происходит эмоциональный всплеск, а потом спад и возвращение в привычное русло.

Обычный семинар не позволяет овладеть практическими навыками в полном объеме. Говорить об их освоении можно только при многократном закреплении умений на практике.

Корпоративный формат проведения программ позволяет:

  • Проводить занятия в удобное Заказчику время без отрыва персонала от «рабочего места»
  • Выполнять задания по отработке навыков в реальных ситуациях.
  • В итоге у сотрудников остается четкий «сухой остаток» в виде освоенных навыков.

Мы предлагаем следующие этапы корпоративного обучения:

  1. Установочная беседа с Заказчиком Проекта. Экспресс-диагностика:

    • изучение специфики деятельности Вашей компании
    • задачи и цели обучения
    • статус персонала, который будет обучаться
  2. Разработка программы обучения непосредственно для Вашей компании
  3. Согласование программы
  4. Подготовка раздаточного материала
  5. Проведение семинара-практикума или тренинга
  6. Подведение итогов программы. Рекомендации и советы ведущего программы

Стоимость организации корпоративных программ зависит от следующих факторов:

  • Статуса персонала (топ-менеджеры, среднее звено, линейный персонал)
  • Требования к уровню квалификации ведущего программы
  • Продолжительности программы
  • Количества участников
  • Места проведения
  • Необходимости использования специального оборудования
  • Качества раздаточного материала
  • Суммы командировочных расходов ведущих программ (дорога до места назначения, проживание в гостинице, питание)

Наши рекомендации Заказчику:

  • Взятие компанией «Эксперт» ответственности за проект не означает снятие ее с вас. Это ваш проект, а не наш.
  • От Заказчика требуется (и есть) ответственный за проект, который реально говорит «я это сделаю» и будет всячески способствовать достижению эффективного результата совместной с Исполнителем работы.
  • Заказчик должен заложить плановые расходы на проект: деньги, часы, административный ресурс (распоряжения ГД и прочее).

Долог путь научения, короток и успешен путь примеров