Программа

  1. Стратегическое управление в реальных условиях
    • Модель стратегического менеджмента.
    • Модель финансовой стратегии компании.
    • Стоимость бизнеса – основной показатель стратегического финансового менеджмента.
    • Управление бизнесом через стоимость компании.
    • Как увязать финансовые показатели с целями и стратегией развития.
    • Финансовые потоки: управление движением денежных средств через «бассейн» денежной наличности.
    • Как извлекать чистую прибыль без ущерба для бизнеса.
    • Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить?
    • Интересы собственников и наемных топ-менеджеров.
  2. Стоимостной подход к управлению финансами
    • Концепция и модели управления стоимостью бизнеса.
    • Финансовая деятельность компании и ее финансовая стратегия.
    • Управление денежными потоками. Стратегия роста выручки.
    • Управление кредитоспособностью и финансовой устойчивостью.
    • Использование результатов анализа для принятия управленческих решений, в том числе на уровне стратегического менеджмента.
    • Управление процессом роста стоимости бизнеса.
  3. Повышение эффективности использования капитала
    • Этапы построения управления финансами на основе EVA. EVA и BSC.
    • Расчет EVA – рост или падение стоимости бизнеса. Основной показатель для стратегического планирования.
    • Финансовые алгоритмы мотивации топ-менеджеров.
    • Управление структурой капитала.
    • Оптимизация финансовой стратегии.
    • Моделируем развитие от «сегодня» к «завтра»: финансовая стратегия.
    • Альтернативные решения по финансам: методики поиска, разработки, сравнительной оценки, отбора.
    • Управление стоимостью и капиталом компании как основными факторами стратегических целей.
  4. Финансовый риск-менеджмент
    • Управление рисками в корпорации – как ориентировать стратегию компании на успех: цели, задачи инструменты.
    • Методы оценки рисков.
    • Как набрать максимальную мощность бизнеса с минимальными рисками.
    • Инвестиционные риски: чего боятся деньги.
    • Финансовые сценарии с учетом рисков: искусство высшего пилотажа.
    • Создание эффективной группы риск–менеджеров – элемент, без которого ваш бизнес не развивает максимальной мощности.
    • Мониторинг и анализ состояния компании с точки зрения риск-менеджмента.
  5. Стратегическое бюджетирование
    • Концепция стратегического бюджетирования.
    • Финансовое прогнозирование как основа стратегических финансов.
    • Ошибки бюджетирования – не нужно их повторять.
    • Финансовый контроль и исполнение бюджетов – рост бизнеса или «политические интриги».
    • Принципы и инструменты автоматизации финансового контроля в режиме реального времени.

Кейсы:

  • «Анализ эффективности системы управления финансами в компании».
  • «Инвестиционный и сценарный анализ».
  • «Определение сценарных рисков по проекту».
  • «Анализ бизнеса через карту рисков»
  • « Управление активами»

Регламент проведения: Программа рассчитана на 2 дня , с 10:00 до 18:00
Место проведения: г. Владивосток
В стоимость включены две кофе-паузы в день, обед, раздаточные материалы.


Мы с удовольствием ответим на все интересующие Вас вопросы по:
(423)23-21-155; 8(914)710-0397 или e-mail: expert_dv@mail.ru, expertvlad@gmail.com

Долог путь научения, короток и успешен путь примеров