Программа
- Стратегическое управление в реальных условиях
- Модель стратегического менеджмента.
- Модель финансовой стратегии компании.
- Стоимость бизнеса – основной показатель стратегического финансового менеджмента.
- Управление бизнесом через стоимость компании.
- Как увязать финансовые показатели с целями и стратегией развития.
- Финансовые потоки: управление движением денежных средств через «бассейн» денежной наличности.
- Как извлекать чистую прибыль без ущерба для бизнеса.
- Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить?
- Интересы собственников и наемных топ-менеджеров.
- Стоимостной подход к управлению финансами
- Концепция и модели управления стоимостью бизнеса.
- Финансовая деятельность компании и ее финансовая стратегия.
- Управление денежными потоками. Стратегия роста выручки.
- Управление кредитоспособностью и финансовой устойчивостью.
- Использование результатов анализа для принятия управленческих решений, в том числе на уровне стратегического менеджмента.
- Управление процессом роста стоимости бизнеса.
- Повышение эффективности использования капитала
- Этапы построения управления финансами на основе EVA. EVA и BSC.
- Расчет EVA – рост или падение стоимости бизнеса. Основной показатель для стратегического планирования.
- Финансовые алгоритмы мотивации топ-менеджеров.
- Управление структурой капитала.
- Оптимизация финансовой стратегии.
- Моделируем развитие от «сегодня» к «завтра»: финансовая стратегия.
- Альтернативные решения по финансам: методики поиска, разработки, сравнительной оценки, отбора.
- Управление стоимостью и капиталом компании как основными факторами стратегических целей.
- Финансовый риск-менеджмент
- Управление рисками в корпорации – как ориентировать стратегию компании на успех: цели, задачи инструменты.
- Методы оценки рисков.
- Как набрать максимальную мощность бизнеса с минимальными рисками.
- Инвестиционные риски: чего боятся деньги.
- Финансовые сценарии с учетом рисков: искусство высшего пилотажа.
- Создание эффективной группы риск–менеджеров – элемент, без которого ваш бизнес не развивает максимальной мощности.
- Мониторинг и анализ состояния компании с точки зрения риск-менеджмента.
- Стратегическое бюджетирование
- Концепция стратегического бюджетирования.
- Финансовое прогнозирование как основа стратегических финансов.
- Ошибки бюджетирования – не нужно их повторять.
- Финансовый контроль и исполнение бюджетов – рост бизнеса или «политические интриги».
- Принципы и инструменты автоматизации финансового контроля в режиме реального времени.
Кейсы:
- «Анализ эффективности системы управления финансами в компании».
- «Инвестиционный и сценарный анализ».
- «Определение сценарных рисков по проекту».
- «Анализ бизнеса через карту рисков»
- « Управление активами»
Регламент проведения: Программа рассчитана на 2 дня , с 10:00 до 18:00
Место проведения: г. Владивосток
В стоимость включены две кофе-паузы в день, обед, раздаточные материалы.
(423)23-21-155;