ПРОГРАММА

      1. Холдинг как модель организации диверсифицированного бизнеса в России
        • Достигнутые результаты по направлениям в группе контролируемых компаний. Что дальше?
        • Анализ достижений группы компаний и упущенных возможностей
        • Планирование будущего в развитии бизнеса группы компаний
        • Финансовые особенности холдинговой структуры организации бизнеса
        • Основные финансово-экономические показатели деятельности холдинга
        • Методика подготовки управленческой информации финансово-экономическими подразделениями холдинга
        • Холдинговые компании: финансовый и организационный механизм управления

Практическое задание: определение необходимости и степени готовности группы компаний к переходу на холдинговое управление

        1. Холдинговые фирмы — освоение новых организационных и финансово-экономическихмеханизмов. План перехода от группы компаний к холдинговому управлению
          • Создание холдинга: поиск оптимальных финансовых корпоративных схем. «Вспомогательные» предприятия холдинга». Роль центральных служб холдинга.
          • Методы финансового управления группы компаний и холдинговыми предприятиями
          • Основные системы управления и типы финансовых структур в группах компаний и холдингах
          • Внутрифирменные операции в группе компаний и холдинговых структур. Внутрифирменные кредитно-финансовые схемы. Внутрифирменные контракты как инструмент управления. Инвестирование по «технологической цепочке»
          • Стратегические партнерства и совместные предприятия в группе компаний и в холдингах. Преимущества и недостатки
          • Финансовая модель группы компаний и холдингового предприятия: эффект «финансового рычага»
          • Финансово-промышленные группы и Вертикально интегрированные компании

Кейс: формирование финансово-экономической политики группы компаний и холдинговой структуры

        1. Группы компаний и Холдинги: финансовое планирование, управление, учет, контроль и анализ. Основные методы и отличия
          • Построение финансового планирования
          • Построение бухгалтерии холдинга
          • Построение финансово-экономического анализа и контроля
          • Адаптирование программных продуктов
          • Конструктор учетной политики
          • Конструктор затрат и налогов
          • Корпоративная финансово-экономическая статистика
        2. Инструментарий управления экономическими подразделениями группы компаний и холдинга
          • Консолидация экономической информации как инструмент повышения эффективности управления
          • Методика оптимизации процесса подготовки консолидированной экономической информации с помощью сетевого планирования
          • Особенности управления финансово-экономическими подразделениями холдинга
          • Разделение финансово-экономической информации для повышения эффективности ее обработки
          • Использование консолидированной финансово-экономической информации для принятия инвестиционных решений
          • Построение сетевого плана для оптимизации процесса сбора финансово-экономической информации в подразделениях Холдинга
          • Аутсорсинг как способ обработки финансово-экономической информации

Кейс: построение структуры финансово-экономической службы группы компаний и холдинга

        1. Дочерние фирмы: финансовые правила и деловая практика
          • Зачем нужна дочерняя фирма? Основные финансовые цели и возможности.
          • Как управлять финансами дочерней фирмы? Взаимодействие дочерней фирмы и материнского предприятия.
          • Выбор организационной формы дивизионов: филиал или дочерняя фирма
          • Финансовые формы участников холдинга: сравнительный обзор
          • Дочерние и зависимые фирмы: создание, управление, финансовый контроль
          • Дочерняя фирма: особенности экономического статуса и финансового контроля
          • Материнская компания — дочерняя фирма: механизм финансового управления. Контракт на управление компанией. Корпоративные схемы
          • Дочерние фирмы: актуальные деловые схемы коммерческих операций.
        2. Методы финансового контроля над дочерней фирмой в холдинге и над управляемыми фирмами в группе компаний
          • Управление бюджетом дочерней фирмы
          • Движение денежных средств и отчет о финансовых результатах
          • Анализ эффективности дочерних фирм и оптимальное распределение ресурсов.
          • Бюджетные центры холдинга
          • Взаимодействие и подчинение центральной финансовой службе холдинга

Кейс: построение организационного взаимодействия с дочерними фирмами

        1. Реинжиниринг организационных структур и моделирование их функций
          • Основные бизнес-процессы и регламенты холдинга
          • Положение о холдинге и другие внутренние документы холдинга
          • Организационная структура предприятий холдинга
          • Как лучше всего использовать методы структурного моделирования
          • Как делать модели функционирующих хозяйственных систем
          • Реинжиниринг холдинга
        2. Налоговая оптимизация в холдинговых структурах и в группе компаний
          • Консолидированное налоговое планирование
          • Налоговая специализация дочерних компаний
          • Оптимизация начисления и выплат налога на имущество в группе компаний холдинга
          • Оптимизация начисления и выплат налога на прибыль
          • Оптимизация начисления и выплат ЕСН
          • Оптимизация начисления и выплат НДС в группе компаний холдинга

Кейс: эффективное распределение налоговой нагрузки в группе компаний и в холдинге
Главный результат: собственная методология формирования холдинговой структуры для своей группы компаний
Регламент проведения:
Программа рассчитана на 2 дня, с 10:00 до 18:00<
Место проведения:
г. Владивосток
В стоимость включены две кофе-паузы в день, обед, раздаточные материалы.


Мы с удовольствием ответим на все интересующие Вас вопросы по:
(423)23-21-155; 8(914)710-0397 или e-mail: expert_dv@mail.ru, expertvlad@gmail.com

Долог путь научения, короток и успешен путь примеров